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理思路 壓責任 促改革 勇奮進

電氣化局三公司管理層述職共謀企業發展藍圖

來源:本站原創?作者:姜麗麗??時間:2020-01-14?【字體:??

1月8日,電氣化局三公司首次采取負責人述職的方式,全面總結回顧2019年在公司黨委領導下,公司在人才培養、作風建設、經濟管理、經營工作、安全生產等方面所取得的成績和存在的不足,有針對性地提出可執行、可落地的建設性、指導性意見,亮成績,揭短處,定方向,鼓士氣。此次會議旨在理清思路,壓實責任,提振精神,打響全速奮進“品質”2020年的開局戰。

條框式述職,干貨滿滿

如何在限定時間內全面客觀地呈現公司各職能部門2019年的工作業績、存在不足與2020年工作計劃,充分考驗了負責人的工作思路是否清晰,工作招法是否多元。述職時,大家直奔主題,不講場面話,述職條條是精粹,句句顯功底,真正達到了匯報成績,交流經驗,互促提高的預期效果。

概括式點評,字字珠璣

在前期談心談話、調研摸底的基礎上,三公司黨委書記、董事長陳憲祖點評了各部門在完成“統一思想、正風肅紀、企業運行全面企穩”的階段目標進程中所做的工作,肯定成績的同時也提出了要求,指出此次述職的根本目的在于進一步統一思想,明確方向,壓實責任。各部門要有與時俱進的思想主動性,在縱向對比中看成績,在橫向對比中看壓力,理清思路構建體系,工作要有政治高度、有思路、有力度、有激情、有效果。盤點2019年,各部門都有進步,也都有不足,重點在于后期如何提升工作質量和效益,如何激發團隊活力,如何堅決貫徹落實好上級部署。三兩句話闡明了共性問題也點出了個性問題,點中了要害也明確了方向。

大綱式建議,振聾發聵

在落實落細2020年工作部署,層層壓實責任,傳導壓力,鞭策奮進的過程中,陳憲祖指出體系建設、制度建設和能力建設三者不可分割,2020年公司邁入改革發展的第二階段,即“深化改革,完善制度,強化執行,企業逐漸實現趕超跨越”,其階段目標與黨的十九屆四中全會精神內涵高度契合。2020年公司要堅持“兩個一以貫之”要求,全面貫徹十九屆四中全會精神,協同推進體系、制度、能力建設,突出抓好責任文化、執行文化為核心的優秀企業文化,推動公司體系建設與現代化管理邁向更高層次。公司黨委的站位高,眼光遠,高屋建瓴式的意見建議振聾發聵,擲地有聲。

這一次嚴要求、高水準的述職會議為分管領導及各職能部門負責人夯實了工作根基,理清了工作思路,明確了工作責任,更為踐行“品質鐵建”,奮力打造“五型”電氣化局,提升工作科學化管理、制度化運轉、精細化落實,提升公司經濟運行指標、職工能力素養和工作幸福指數起到了積極的促進與推動作用。


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