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十四局房橋公司有效推進黨的領導與公司治理體系有機結合

來源:本站原創?作者:王光祥??時間:2019-09-10?【字體:??

近年來,十四局房橋公司黨委認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神,堅持“兩個一以貫之”,注重發揮國有企業黨的獨特優勢,培根育魂,提質增效。通過五個強化,始終將加強黨的領導和完善公司治理統一起來。他們在完善企業制度,加強企業管理,實現黨的領導與完善公司治理有機融合上進行了積極探索和有益實踐,形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的國有企業現代治理機制,為企業發展提供正確導航。

強化思想引領

該公司黨委采取中心組帶頭學、支部黨員集中學、專家講授輔導學、微信課堂隨時學等多種方式,積極宣傳黨的路線方針政策,深入學習中國特色社會主義理論體系和習近平總書記系列重要講話精神,教育引導廣大黨員干部旗幟鮮明講政治;始終牢記國有企業屬性,堅持辦企業方向,把執行黨的方針政策放在首位,自覺融入到企業戰略,堅決貫徹落實上級單位黨委的決策部署,確保改革發展始終保持正確的航向,推動上級重大政策、戰略部署在公司落地生根;堅持從國有企業的使命來認識和加強黨的建設,將黨建工作和生產經營工作同部署、同研究、同落實,形成黨建與生產經營工作互促互融的良性循環,堅定不移將企業做強做優做大。

強化方向把控

該公司通過黨委常委(擴大)會研究部署公司重點工作,完善黨委工作機制,明確決策程序、責任清單、溝通機制、報告制度“四要素”。緊跟黨和國家戰略決策部署,明確各時期業務發展重點,適時調整經營方向,確保經營方向始終符合政治方向、政策導向;堅持以服從服務股份公司、集團公司發展戰略作為戰略方向。在立足優勢領域、拓展新興業務的同時,堅持“三轉”,由單純的預制生產積極向研發試驗基地、智能制造、智慧工廠轉型。公司初步形成“總部+N個子分公司+Z個制造基地+Y個科研平臺”的經濟發展綜合體。

強化思路創新

凤凰体彩APP該公司黨委將黨的領導體現到“明確工作思路、提升工作能力、打開工作局面”上來。通過強化戰略思維,從經營項目逐步走向經營園區、經營重點城市相結合。通過強化創新思維,圍繞企業改革發展,著力構建產業、經營、人酬、管控、智慧、精品、文化七大體系。通過強化法治思維,用制度管權、靠制度管人、按制度辦事,推進全面從嚴治黨、依法從嚴治企。通過強化服務思維,圍繞推進重點工作,成立三個督導組,對工作落實情況進行監督檢查。

強化機制融合

通過加強組織建設,堅持黨的建設與企業改革發展同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置,實現體制對接、機制對接、制度對接、工作對接,確保黨的領導、黨的建設在企業改革中得到體現和加強。通過完善制度,按照精細化、規范化、程序化、標準化的要求,加強黨群工作制度建設,制定和完善內容涵蓋班子建設、干部人才隊伍建設、黨員教育管理及宣傳思想政治工作等黨群工作制度。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的方針,認真貫徹民主集中制原則,做到凡是企業生產經營改革和涉及員工利益的重大問題,都堅持集體討論決定。通過健全黨建與生產經營雙重考評機制,推進黨建與生產經營協同發展,同步考評,逐步建立與市場接軌的績效考核、組織管理、科技創新、激勵約束和內控管理機制。通過建立黨建共建機制,以“共建、共融、共享”為目標,積極開展黨建共建活動,區域共建打造“紅色陣地”,地企結合架起“紅色橋梁”,機關一線互補“紅色基因”。

強化組織保障

該公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則,他們在干部選任機制、交流機制、考核機制和監督機制方面,逐步建立符合企業相配置相的選人用人理念。在干部選任機制上,按照“政治堅定、實績突出、群眾擁護、作風正派”的標準,確定了不同崗位人員的選人用人標準和條件。從培養教育、選拔任用、考核監督等環節,實行干部提拔提名負責制。在干部交流機制上,公司黨委積極推行了領導干部“輪崗”制度,加強了干部在單位之間、黨政之間、公司本部與基層之間的交流力度,加大了優秀年輕干部在重點工程、關鍵崗位的鍛煉。在干部考核機制上,建立了領導班子任期目標責任制和領導干部崗位職責規范,完善了領導干部德、能、勤、績、廉各個方面的考核評價標準。在干部監督機制上,建立了中層領導干部廉政檔案,完善了黨政領導定期述職、述廉工作機制,對新上任項目領導進行任前廉政談話。通過加大執法監察力度,把黨組織監督與審計監督、職代會監督等結合起來,形成監督合力,構筑起教育、制度、監督并重的懲防腐敗體系。


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