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十九局國際公司因地制宜? 做實海外基層黨建工作

來源:本站原創?作者:解紅妹??時間:2019-09-05?【字體:??

凤凰体彩APP企業管理的關鍵問題是人的問題。十九局國際公司作為專門從事海外工程建設的企業,員工都遠離祖國,要想提升團隊凝聚力,把企業不斷做強,基層黨組織領導作用的發揮就顯得尤為重要。但基層黨務人員普遍為剛畢業學員,工作經驗不足,加之業務繁雜,往往一人身兼數職。如何將海外基層黨務工作者的精力從忙亂的事務中解放出來,工作有重點?通過不斷摸索,該公司漸漸找到了解決問題的途徑。

良好的管理思路是核心

為了讓基層工作化繁為簡、重點明確,項目“清單制”管理應運而生。每張清單都是根據各項目實際量身設計,項目書記是第一責任人,每項工作都責任到人。該公司按期召開黨群工作會,項目書記進行工作匯報,查擺不足。為激發項目書記的工作積極性,公司出臺了黨建工作責任制考核和項目書記年終述職制度,有獎有罰,讓干得好的人有面子,干得不好的人紅臉出汗,這一舉措加強了機關和項目、項目和項目間的溝通和學習。

穩定的人員隊伍是關鍵

十九局集團公司黨委書記、董事長楊哲峰指出,要加大專業人才隊伍建設力度。正是基于這種考慮,國際公司黨委在所有在建項目都設置了專職書記,負責項目黨群工作開展,并定期對其進行培訓和考核。由于項目大多沒有專職黨群業務人員,國際公司就從實際出發,以各項目為基本單元,成立政工小組,廣泛吸收各業務口有文字功底人員加入,形成比較穩定的政工團隊,加強公司、項目兩級傳、幫、帶,形成了一支有戰斗力的黨群人員隊伍。以宣傳工作為例,通過這樣的培養方式,各業務口的工作亮點就都變成了一張張活生生的宣傳名片。

培養從細節入手是良策

一項工作布置下去,光有遠大的目標、足夠的人員還不夠,還需要既簡單又有效的具體措施。為了讓基層黨務工作人員快速上手,公司黨委印發《黨群工作指南》,將各黨群口重點工作條條列出,詳細說明,如在基層項目“成立宣傳骨干隊伍”一條中,就對隊伍成立的目的、時間、范圍、條件和要求做出了規定,成為指引基層黨務人員快速入門的“武林秘籍”。為進一步提升基層黨務人員工作水平,國際公司本級編輯《黨建園地》電子期刊,并適時安排基層輪值,讓全公司黨群人員在學中干,在干中學,黨群工作越做越實。

以施工一線為發力點,化繁為簡、換位思考,推進務實之風,國際公司海外黨群工作逐漸摸索出了自己的特色,成為了凝聚合力、助力企業生產經營中心工作的助推器,黨群工作人員也在工作中體驗到了自身價值。只有每一項工作都不走過場,整個企業才會更加朝氣蓬勃。


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