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二十五局四公司 強化“四道屏障”筑牢法律風險“防火墻”

來源:本站原創?作者:李春艷?付晶晶??時間:2019-11-04?【字體:??

法律應知應會培訓課堂現場

今年來,二十五局四公司全面貫徹落實股份公司“法治鐵建”建設要求,以法為循,建立健全法律風險防范機制,不斷夯實法律風險管控基礎,以“四道屏障”筑起法律風險“防火墻”,風險管控能力穩步提升,獲評股份公司和集團公司“法治工作先進單位”。

屏障一:強化組織機構,夯實基礎防線

該公司建立了由企業主要負責人、總法律顧問、法律合規部、項目法律聯絡員為主軸的四級法律風險組織架構體系,形成了“四項審核”各負其責、涉法糾紛逐級上報、案件處理上下聯動的管理機制。同時,還建立了由各級領導班子成員和專職法律工作人員組成的風險管理體系,在建大型項目法律聯絡員覆蓋率達到100%,進一步加強了法律隊伍建設,完善了組織體系構架,確保企業法律工作每個環節都有人負責。同時,從業主關系維護、全面履約情況、勞務分包隊伍選擇、經濟合同風險義務傳遞、現金流策劃以及公司層面資金使用調配方面進行長期、持久、宏觀謀劃,切實降低了發案風險。

屏障二:強化培訓教育,筑牢合規意識防線

該公司面對企業改革發展中遇到的復雜形勢和多種法律關系重合的問題,不斷拓展法律人員專業學習的深度和廣度。要求每名法務人員必須持證上崗,定期選送外培,不斷提升業務素質;召開法制工作會議并組織法律聯絡員集中培訓,從“勞動關系法律風險”“合同審核要點”“項目管理法律風險防控”等方面對項目負責人和項目法律聯絡員進行全方位培訓,法務人員利用日常處理案件的機會,以案說法,進入到施工現場對項目管理人員送去普法宣傳課程,通過真實案件講解發案的根源,讓項目部汲取經驗教訓,避免再次發生同類型的案件糾紛。通過培訓學習,使法務人員及聯絡員處置新問題、新情況的業務水平不斷提高,員工的法律意識逐步增強。

屏障三:強化合規管控,筑牢風險預警防線

該公司成立了以主管領導為組長,機關各部門負責人、所屬各項目部負責人為組員的法律糾紛案件降控小組,認真落實《法律風險管理指引》和“三重一大”決策制度體系。嚴格執行合同審核制度,規范線上線下審批流程,合同審核不走過場,力爭實效;嚴格統一使用各類合同示范文本,強化履行過程把控,杜絕以補充合同的形式簽訂不利條款;嚴格推行項目法律聯絡員合同審核制度和印章簽字樣式相互確認制度,確保雙方公章和授權人員的真實性和唯一性;在全公司范圍內開展合同專項檢查,監督各類合同履行情況,及時堵塞合同履行中的管理漏洞。據了解,今年來,法規部審核各類經濟合同近3000份,涉及金額約140余億元,處理非訴糾紛23件次,涉及金額1002萬元,化解了矛盾糾紛,有效避免了案件的產生。

屏障四:全力挽回損失,筑牢法律維權防線

在案件處置方面,該公司根據不同的案件性質,采用不同的應訴策略,積極靈活處理已發訴訟糾紛。針對在勞務作業隊伍的管控和工程結算方面出現的問題,合理運用司法途徑,主動提起訴訟維護公司權益;對于已發訴訟案件,及時利用法律手段啟動預案,抓牢事后補救,嚴防企業損失擴大化。在處理訴訟糾紛案件時,注重對案發原因進行分析,堅持“辦理一起訴訟案件,查處一個管理漏洞,提出一項法律意見,進行一次法制教育,消除一批糾紛萌芽”的原則,及時將整改意見傳遞到相關單位,堵塞漏洞,強化管理,達到事后補救的目的,全力挽回損失。今年來,法規部積極應對,處理結案30起,為公司避免或挽回經濟損失800余萬元,風險管控能力穩步提升。

 

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